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人才梯队战略体系,构建恒栋梁人才库_国内频道_东方资

发布日期:2020-06-07 02:59   来源:未知   阅读:

古今中外,无论是治国还是治企,得人心者得天下,失人心者失天下,这是一个谁也否认不了的真理。新经济时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,如果建大厦,人才就是栋梁。企业要想努力站在时代精神的浪尖,就需要充分认识到人才是促进企业发展最有效的武器,要以高瞻远瞩的眼光对企业人才战略进行部署,尤其是在商业化繁荣的当下,更需要抓住人力资源这一有效手段,建立起人力资源资源战略规划,及时走向更高的发展道路。

人才梯队建设是潍坊恒信建设集团跨入房企百强行列后重点实施的人才发展战略。5月28日,集团举行“誓做恒信栋梁,千亿我必担当”恒栋梁训练营,旨在培养优秀的经理后备队伍。同时,本次选拔出来的业绩优异的基层骨干,将构建恒栋梁人才库。

在恒信集团人力资源部,为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。通过搭建集团“恒栋梁、信栋梁、舰长、领袖”四级人才梯队,构筑从基层到高层的人才发展路径,为集团建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、使用、淘汰机制,打造人才供应体系,以改善人才环境,为各层级持续输送优质后备人才,为集团实现千亿战略目标奠定坚实的人才基础。

根据集团316学习法,训前召开了“恒栋梁”训练营预备会议,宣贯了恒栋梁培养管控实施举措,明确了恒栋梁的权利和义务。同时进行了团队组建,发布了门迎、课前带动、主题答辩等团队任务,以任务目标为牵引,实行团队竞赛,在完成任务的过程中继而实现团队破冰、协作、凝聚的目的。

会议上,恒信从文化力、专业力、领导力三方面对学员进行了系统培训学习,并且为了夯实培训效果,培训最后还设置了结业考试和结业答辩两个环节。结业考试可以有效巩固学习到的基本知识,结业答辩则围绕项目前期如何做好工程策划,结合集团实际项目案例展开论述,专家评委对每个答辩汇报均做出了专业点评,指出了工程策划的优点与问题,明确了项目经理的统筹管控作用,让学员们认识到了专业上的差距,找到了前进的方向和动力,增强了信心。

三天的系统培训,课程全面,学员们专注且认真,大大提升了自我的文化力、专业力、管理力,提升了成为管理者的战略眼光和执行能力。同时在分享中表示,要肩负使命,牢记嘱托,珍惜平台,砥砺成长。做恒信“倾力于人民的安居乐业”的栋梁人才,成为恒信千亿目标的参与者、践行者、见证者。

人才梯队建设作为恒信人力资源战略的重要组成部分,致力于打造“有纪律、有文化、有专业、有标准、有执行力、有战斗力”的员工队伍,储备合格的后备中坚力量,为实践集团战略愿景和千亿战略目标提供坚实的人才保障。